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19.2.2010
| Druckansicht | Nestlé auf Kurs trotz Gewinneinbruch im 2009
Nestlé hat sich im schwierigen 2009 gut geschlagen. Der Gewinn sank zwar, doch operativ konnte der Konzern das Ergebnis halten. Das Geschäft mit Food und Nespresso prosperierten.
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Im Jahr 2009 erzielte die Nestlé Gruppe einen Umsatz von CHF 107,6 Milliarden mit einem organischen Wachstum von 4,1%, das ein internes Realwachstum von 1,9% beinhaltet. Wechselkurseffekte wirkten sich mit -5,5% und akquistionsbereinigte Veräusserungen mit - 0,7% auf den Gruppenumsatz aus. Der Umsatz mit Nahrungsmitteln und Getränken belief sich auf CHF 99,8 Milliarden, mit einem organischen Wachstum von 3,9% und einem internen Realwachstum von 1,6%. Wechselkurseffekte wirkten sich mit -5,7% und akquisitionsbereinigte Veräusserungen mit -0,7% auf den Umsatz mit Nahrungsmitteln und Getränken aus. Bild: Nestlé-Hauptquartier in Vevey am Genfersee.
Die Beschleunigung durch das fortlaufende Kostensenkungsinitiative Nestlé Continuous Excellence führte zu Einsparungen von mehr als CHF 1,5 Milliarden, wozu alle operativen Segmente beitrugen. Insgesamt verringerten sich die Gestehungskosten um 110 Basispunkte, trotz eines Anstiegs der Rohstoff- und Verpackungskosten um 2%. Vertriebskosten gingen um 40 Basispunkte zurück.
Ausgaben für Marketing und Verwaltung stiegen um 110 Basispunkte auf 33,7% des Umsatzes. Wir erhöhten unsere Medienausgaben um 10% bei konstanten Wechselkursen, wodurch der Effekt von bereits niedrigen Werbetarifen in vielen Ländern weiter verstärkt wurde. Investitionen in F&E stiegen um 10 Basispunkte, was unsere F&E-Möglichkeiten - vor allem in Entwicklungsländern - ausweitete und unsere Innovationspipeline weiter füllte. Diese Massnahmen unterstreichen unser Engagement, zugleich kurzfristig erfolgreich zu sein und weiterhin langfristig in die Zukunft zu investieren.
Umsatz und EBIT-Marge nach Geschäftssegment
Im Jahr 2009 erreichte das organische Wachstum des gesamten Geschäfts mit Nahrungsmitteln und Getränken 4,8% in Nord- und Südamerika, 1,2% in Europa und 7,4% in Asien, Ozeanien und Afrika. Dieses Ergebnis war über alle Kategorien und Regionen hinweg breit abgestützt und setzte sich aus einer starken Leistung von organischem Wachstum und Ertrag zusammen. Dies unterstreicht die disziplinierte Ausrichtung unserer Mitarbeiter auf klare strategische Prioritäten, angetrieben durch eine grössere Unterstützung für unsere Marken und F&E-Investitionen.
Tabelle: Umsatz und EBIT-Marge nach Produkten
| . | Jan.-Dez. 2009 | Jan.-Dez. 2009 |
| | Umsatz in Millionen CHF | Organisches Wachstum (%) |
| Getränke in Flüssig- und Pulverform | 19 271 | + 9,5 |
| Wasserprodukte | 9 066 | - 1,4 |
| Milchprodukte und Speiseeis | 19 557 | + 2,0 |
| Nutrition-Produkte | 9 965 | + 2,8 |
| Fertiggerichte und Produkte für die Küche | 17 205 | + 0,8 |
| Süsswaren | 11 796 | + 4,3 |
| Produkte für Heimtiere | 12 938 | + 7,9 |
| Nestlé Nahrungsmittel und Getränke | 99 798 | + 3,9 |
| Pharmazeutische Produkte | 7 820 | + 6,7 |
| (inkl. Alcon) | | |
| Total Gruppe | 107 618 | + 4,1 |
Die leichte Abweichung der Zahlen von Wasser und Nutrition hinsichtlich "Umsatz nach operativen Segmenten" ergibt sich aus der Tatsache, dass einige Produkte in den Bereichen Wasserprodukte und Nutrition-Produkte nicht ausschliesslich unter Nestlé Waters und Nestlé Nutrition, sondern auch unter anderen Verantwortungssegmenten verkauft werden.
Zone Nord- und Südamerika: 6,5% organisches Wachstum, 2,8% internes Realwachstum,
Nordamerika erzielte ein noch höheres internes Realwachstum als im Jahr 2008 - eine bemerkenswerte Leistung angesichts des wirtschaftlichen Umfeldes. Produkte für Heimtiere, haltbare Milchprodukte, löslicher Kaffee und Schokolade zeigten besonders gute Leistungen. In Lateinamerika erzielte Brasilien ein zweistelliges organisches Wachstum. Auch Mexiko und der Rest der Region zeigten gute Leistungen. Die Kategorien Schokolade, löslicher Kaffee, haltbare Milchprodukte, Produkte für Heimtiere, Biscuits sowie Getränke in Flüssig- und Pulverform erzielten ein zweistelliges organisches Wachstum. Die Verbesserung der EBIT-Marge der Zone ist auf ein starkes Wachstum und eine positive Entwicklung des Portfolios hin zu mehr Premium- und Superpremiumprodukten zurückzuführen.
Zone Europa: 0,3% organisches Wachstum, -0,9% internes Realwachstum,
In einem der weltweit schwierigsten Geschäftsumfelder schafften wir es, unsere Margen sowie unsere Marktpositionen zu verteidigen, wobei sich das Wachstum im Laufe des Jahres beschleunigte. Gleichzeitig unterstützten wir weiterhin unsere Marken und investierten in Innovationen. In Westeuropa waren Grossbritannien, Frankreich und die Schweiz unter den erfolgreichsten Märkten. Die Kategorien Produkte für Heimtiere, löslicher Kaffee, Getränke in Pulverform und Bonbons erzielten ein starkes organisches Wachstum. Osteuropa erreichte ein mittleres einstelliges organisches Wachstum, trotz schwieriger wirtschaftlicher Bedingungen in vielen Ländern. Löslicher Kaffee, haltbare kulinarische Produkte und Getränke in Pulverform erzielten gute Leistungen.
Zone Asien, Ozeanien und Afrika: 6,7% organisches Wachstum, 4,6 % internes Realwachstum
Wir erhöhten unsere Investitionen in Markenunterstützung und Vertrieb in aufstrebenden Märkten und erreichten ein internes Realwachstum über dem Niveau von 2008 sowie eine weitere Verbesserung der EBIT-Marge. Die aufstrebenden Märkte der Zone erzielten gute Ergebnisse, insbesondere Afrika, China, Südasien, Philippinen und Indonesien. Die Kategorien löslicher Kaffee, haltbare kulinarische Produkte, Schokolade, Produkte für Heimtiere, Fertiggetränke und Getränke in Pulverform erzielten ein starkes organisches Wachstum.
Nestlé Waters: -1,4% organisches Wachstum, -1,5% internes Realwachstum
Die EBIT-Marge des Segments erhöhte sich dank Einsparungen in der Versorgungskette und niedrigeren Rohstoffkosten signifikant. Obwohl die Umsatzleistung der gesamten Industrie schwächer war, stärkten wir weiter unsere Marktposition, vor allem in Nordamerika und in aufstrebenden Märkten. In Europa und Nordamerika beschleunigte sich das organische Wachstum im vierten Quartal und aufstrebende Märkte erzielten einmal mehr ein zweistelliges organisches Wachstum. Die weltweit grösste Wassermarke, Nestlé Pure Life, welche sowohl in Nordamerika als auch in aufstrebenden Märkten präsent ist, erzielte ein zweistelliges organisches Wachstum.
Nestlé Nutrition: 2,8% organisches Wachstum, 0% internes Realwachstum
Die Gesamtleistung von Nestlé Nutrition verbesserte sich im Verlauf des Jahres. Weltweit gewannen Säuglingsnahrungsprodukte im Laufe des Jahres an Marktanteil und erzielten ein zweistelliges organisches Wachstum in aufstrebenden Märkten. Das Wachstum in den beiden wichtigen Märkten Frankreich und Deutschland blieb jedoch hinter den Erwartungen zurück, wobei wir für 2010 allerdings von einer verbesserten Leistung ausgehen.
Der Bereich Gesundheitsernährung schöpfte die sich aus den Akquisitionen ergebenen Synergien vollständig aus und straffte das Produktportfolio. Dies resultierte in einer Wachstumsbeschleunigung in der zweiten Jahreshälfte und schaffte die Basis für weiteres Wachstum im Jahr 2010 und darüber hinaus. Der Bereich Leistungsernährung erzielte ebenfalls gute Resultate dank einer produktiven F&E-Pipeline. Jenny Craig wurde von einem niedrigeren Kaufkraftniveau in den Vereinigten Staaten beeinflusst, zeigte aber klare Zeichen der Erholung gegen Ende des Jahres.
Übrige Nahrungsmittel und Getränke: 6,8% organisches Wachstum, 3,6% internes Realwachstum
Nestlé Professional, unser weltweit geführtes Geschäft für den Ausser-Haus-Konsum von Nahrungsmitteln und Getränken, konzentrierte sich auf die Festsetzung strategischer Prioritäten im Bereich Getränke und kulinarische Verpflegungslösungen. Während das Geschäft durch eine depressive Wirtschaftslage 2009 beeinflusst wurde, gewann der Umsatz im Laufe des Jahres an Dynamik und trug zu der Verbesserung der EBIT-Marge des Segments bei. Cereal Partners Worldwide erzielte ein mittleres einstelliges organisches Wachstum mit guten Leistungen in aufstrebenden Märkten.
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Nestlé Professional prosperiert. Bild: Hauptgebäude von Nestlé Professional (früher Food Services) und Frisco Findus in Rorschach.
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Nespresso erzielte erneut eine herausragende Leistung mit einer Steigerung von organischem Wachstum und Ertragskraft. Mit mehr als 7 Millionen Clubmitgliedern und 191 Boutiquen weltweit, hat Nespresso seinen Anteil am Markt mit portioniertem Kaffee seit 2000 mehr als verdreifacht und jährlich ein durchschnittliches organisches Wachstum von rund 30% erzielt.
Getränke in Flüssig- und Pulverform: 9.5% organisches Wachstum, 5.6% internes Realwachstum
Die EBIT-Marge des Segments spiegelte eine starke Unterstützung unserer Marken sowie die fortschreitende Einführung von Nescafé Dolce Gusto wider. Nescafé Dolce Gusto wird mittlerweile in 24 Ländern verkauft. Nescafé profitierte von der Einführung renovierter Produkte wie Alta Rica, Innovationen wie Nescafé Green Blend sowie Populary Positioned Products (PPP)-Initiativen und erzielte ein hohes einstelliges organisches Wachstum.
In der Zone Asien, Ozeanien und Afrika erzielte Milo erneut ein gutes organisches Wachstum, ebenso wie Nesquik in Europa mit verbessertem Nährwertprofil. Nestea-Pulver verzeichnete ein starkes Jahr mit Produktlancierungen wie Nestea Litro in den Philippinen. Das Geschäft mit Fertiggetränken verzeichnete unter anderem in den Vereinigten Staaten, Mexiko, Brasilien und China ein gutes organisches Wachstum.
Milchprodukte und Speiseeis: 2,0% organisches Wachstum, 1,3% internes Realwachstum
Haltbare Milchprodukte in aufstrebenden Märkten profitierten von der fortschreitenden Einführung von PPPs wie Nestlé Idéal und der Nido-Produktlinie, die durch zusätzliche Markenunterstützung und Werbeaktivitäten gestärkt wurden. In Nordamerika erzielte CoffeeMate erneut einen wesentlichen Beitrag zur Leistung des Segments. Das Wachstum von Speiseeis in Europa wurde durch die Restrukturierung von Geschäften in einigen Märkten, die nicht die erwartete Leistung erbrachten, beeinflusst. Diese trugen jedoch zur Verbesserung der EBIT-Marge des Segments bei. Das Speiseeisgeschäft in Nordamerika weitete seine Führungsposition mit auf den Nährwert fokussierten Innovationen wie Skinny Cow, Nestlé Extrême All Natural und Häagen-Dazs Five weiter aus.
Fertiggerichte und Produkte für die Küche: 0,8% organisches Wachstum, 0,8% internes Realwachstum
Haltbare kulinarische Produkte erzielten eine gute Leistung, vor allem in aufstrebenden Märkten: Maggi erreichte ein zweistelliges organisches Wachstum in Asien, Ozeanien und Afrika sowie in Nord- und Südamerika. Die Kategorie profitierte von dem bestehenden PPP-Portfolio und fortschreitenden Innovationen. In den Vereinigten Staaten profitierten Hot Pockets und Stouffer's Familienmahlzeiten von einer grösseren Zahl zu Hause speisender Konsumenten. Die Nachfrage nach Einzelportionen von Stouffer's und Lean Cuisine war jedoch schwächer, obwohl Lean Cuisine den Marktanteil in der Kategorie verteidigen konnte. Wagner und Buitoni-Pizza sowie Herta trugen zum internen Realwachstum bei.
Süsswaren: 4,3% organisches Wachstum, -1,0% internes Realwachstum
In Nord- und Südamerika sowie in Asien, Ozeanien und Afrika wuchs das Schokoladengeschäft stark. In Europa waren Grossbritannien, Frankreich und die Schweiz unter den erfolgreichsten Märkten, während Russland schwächere Resultate erzielte. Kit Kat erreichte mit einem organischen Wachstum von 7,1% einmal mehr ein ausgezeichnetes Ergebnis und profitierte dabei von erhöhter Markenunterstützung. Biscuits hatten ein starkes Jahr in Lateinamerika, mit zweistelligem organischem Wachstum in Brasilien. Diese starken Leistungen trugen den Hauptanteil an der verbesserten EBIT-Marge des Segments.
Produkte für Heimtiere: 7,9% organisches Wachstum, 3,1% internes Realwachstum
Produkte für Heimtiere wurden angetrieben durch eine beständige Nachfrage nach Marken aus dem Premium- und Superpremiumsegment. Dank erhöhten Investitionen überragte das Purina-Geschäft den restlichen Markt mit mittlerem bzw. hohem einstelligem organischen Wachstum in den drei Zonen. Innovationen in Schlüssselmarken wie Bakers, ONE, Friskies und Beneful trieben das Wachstum voran. Neulancierungen wie die Superpremiummarke Chef Michael's für kleinere Hunde zeigte eine vielversprechende Dynamik.
In Kürze
Nestlé Gruppe: Umsatz von CHF 108 Milliarden, 4,1% organisches Wachstum, 1,9% internes Realwachstum
Nestlé Nahrungsmittel und Getränke: Umsatz von CHF 100 Milliarden, 3,9% organisches Wachstum, 1,6% internes Realwachstum
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Paul Bulcke, Nestlé CEO: "Mit einem organischen Wachstum von 4,1% wuchsen wir im schwierigen Geschäftsumfeld des letzten Jahres wesentlich schneller als der Rest unserer Industrie. Zusammen mit einer weiteren signifikanten Verbesserung der EBIT-Marge erfüllten wir unsere Prognose entsprechend dem langfristig angelegten Nestlé-Modell. Wir erhöhten die Investitionen in unsere Marken sowie die Geschwindigkeit unserer Innovationen, passten unsere Produkte an die sich ändernden Bedürfnisse der Verbraucher an und beschleunigten unsere Effiziensteigerungsprogramme weiter.
Diese Massnahmen sowie die disziplinierte Ausrichtung unserer Mitarbeiter auf klare strategische Prioritäten erlaubten uns einmal mehr die Kombination einer starken Leistung von organischem Wachstum und Ertragskraft im Jahr 2009, aufbauend auf den ausgezeichneten Ergebnissen von 2008. Unsere Leistung 2009 war über alle Kategorien und Regionen hinweg breit abgestützt und unterstreicht unsere Fähigkeit, zugleich kurzfristig erfolgreich zu sein und weiterhin langfristig in die Zukunft zu investieren.
Vorschläge des Verwaltungsrats an die ordentliche Generalversammlung
In den 2008 überarbeiteten Statuten der Nestlé AG wurde die Amtsdauer der Mitglieder des Verwaltungsrates entsprechend der vorherrschenden Corporate Governance-Praxis auf drei Jahre herabgesenkt. Dementsprechend schlägt der Verwaltungsrat an der Generalversammlung vom 15. April 2010 die individuelle Wiederwahl der Herren Peter Brabeck-Letmathe, Steven G. Hoch und André Kudelski für eine weitere Amtsdauer von drei Jahren vor. Herr Jean-René Fourtou wird aufgrund der in dem Organisationsreglement des Verwaltungsrats festgesetzten Altersgrenze für eine Amtsdauer von zwei Jahren zur Wiederwahl stehen.
Der Verwaltungsrat wird ausserdem die Wahl von zwei neuen Mitgliedern vorschlagen: Frau Titia de Lange, niederländische Staatsangehörige, ist Leon Hess Professorin an der Rockefeller University in New York sowie Stellvertretende Direktorin des Anderson Cancer Center. Sie ist Spezialistin für Zellbiologie und Genetik und ist gegenwärtig Mitglied in verschiedenen wissenschaftlichen Beiräten sowie Preisverleihungskommittees verschiedener Universitäten und Forschungszentren weltweit.
Darüberhinaus wird der Verwaltungsrat die Wahl von Herrn Jean-Pierre Roth, Schweizer Staatsangehöriger und ehemaliger Präsident der Schweizerischen Nationalbank, vorschlagen. Jean-Pierre Roth war ausserdem Präsident des Verwaltungsrates der Bank für Internationalen Zahlungsausgleich und vertrat die Schweiz als Gouverneur des Internationalen Währungsfonds und des Forums für Finanzstabilität.
Ausblick auf 2010
Die Ergebnisse von Nestlé im Jahr 2009 bauten auf der Dynamik des ausgezeichneten Jahres 2008 auf und kombinierten eine starke Leistung von organischem Wachstum und Ertragskraft in einem sehr herausfordernden Geschäftsumfeld. Damit bekräftigen wir erneut unser langfristiges Engagement für das Nestlé-Modell. Unsere Leistung 2009 war über alle Kategorien und Regionen hinweg breit abgestützt und beweist unsere Fähigkeit, zugleich kurzfristiger erfolgreich zu sein und weiterhin langfristig in ein profitables Wachstum zu investieren.
Folglich erwartet Nestlé für das Gesamtjahr, trotz anhaltender wirtschaftlicher Unsicherheit für 2010 insbesondere in Industrienationen, ein höheres organisches Wachstum unseres Geschäfts mit Nahrungsmitteln und Getränken als 2009 sowie eine weitere Verbesserung der EBIT-Marge bei konstanten Wechselkursen. (Mitteilung Nestlé)
(gb)
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